制度(437)

 1.战略导向原则战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不

 强烈物质刺激为基础的工资制度。美国公司内部工资制定的基础是职务分工，不同级别的工作，不同专业的工种，不同性质的岗位，不同经历的经理，有着

 通过对招聘和录用实践中可能产生法律风险点的归纳和分析，提出了完善招聘录用制度、规范实施过程的解决对策，从而防范招聘、录用过程中的法律风险

 国家实行工资调查制度，定期进行公务员和企业相当人员工资水平的调查比较，并将工资调查比较结果作为调整公务员工资水平的依据。

 职场生存法则:第一：同事之间莫谈友情;第二：凡事别强出头，多做事少说话;第三：没有笨老板只有蠢员工;第四：遵守公司制度;第五：绝对不要说

 临近年末，大家讨论最多的两个话题就是：失业和年终奖。这两个话题凑在一起，突显了现代职场人的焦虑。听了好几个悲伤的故事。其中最惨的一个是某

 在创造良好的用人政策和环境基础上，建立动态赛马的机制，让更多的员工能够在这一制度中脱颖而出，避免被动和单纯需要伯乐的局面。

 重视该重视的，忽略该忽略的许多营销总监都是由公司的销售尖子步步提拔起来的，他们曾是公司员工的偶像，老板眼前的红人。升任为营销总监后，他们

 病假是否带薪，发放比例如何，在不同企业有不同的规定。赵律师提醒大家，规章制度中除了要明确病假期限以及申请手续等，也要对薪资情况予以明确写

 一个企业没有好的制度、没有好的文化，干事的人吃亏、正直的人受打击、讲良心的人被当成傻瓜，久而久之，讲良心的人不是自己走人就是排挤出门。

 我们公司每年都有两次旅游，还有工龄工资，第一年100元，第二年150元，第三年180元……管理嘛，要把握一个度，不能什么都定得太死，制度

 候选人在面试之前都做好了准备工作，对于薪酬，由于更想要获得这份工作或者显得谦虚，候选人都会说“我相信贵公司有相应的薪酬制度，会根据我的能

 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试

 在下定决心整改公司的各项积弊以及建立合理正确的招聘流程，薪酬制度之后，打造雇主品牌以及扩展招聘渠道是水到渠成的事情。尽管几乎所有的大公司

 监工式老板：这类老板是现代奴隶主，“严格遵守规章制度”是他们的口头禅。他们在企业中就像黑社会老大一样建立了严格的监控制度，下属的一举一动

 个人档案非常重要千万别把档案不当回事！人事档案是记录一个人主要经历、政治面貌、品德作风等个人情况的文件材料，起着凭证、依据和参考的作用，

 公司赏罚分明，对于勤奋工作、对于干出好成绩的员工，公司总是能及时给予奖励。这种鼓励员工努力工作的制度，几乎每个公司都会有的。

 薪酬是一把双刃剑，既可让员工对企业怀感激之情，工作尽心尽责；也可让员工对企业充满抱怨之心，工作散漫、缺乏奉献意识。为了使薪酬制度能更好地

 公务员福利制度是指国家和公务员所在单位为满足公务员生活方面的共同需要和特殊需要，在工资之外给予工作和生活上的照顾制度。

 遵守规章制度任何企业都有它的一套切实可行的管理制度。这不同于学校，从某种程度上它带有强制性，也不管你喜欢还是不喜欢。作为新人，遵守制度是