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一个企业,在发展过程中,产品与市场达到一个扩张的度之后,就需要制订人力资源管理体系,需要相对的标准化。
而在人力资源管理体系标准化的过程中,培训、企业文化的培养、薪酬标准的制订标准就显得相当重要啦。
我们在这里探讨一下薪酬体系设计,这里先说明几个词,薪酬设计、薪酬方案、工资方案、工资体系、劳资方案、薪酬体系设计、工资方案设计都是代表一个意思。
一个企业,无论是什么类型的企业,薪酬设计的标准无非就两类,销售型与职能型。
而我们在针对销售型与职能型薪酬设计时,执行的标准是有差异的,即销售型有提成,而职能型是固定工资。也有一部分企业全部采取固定薪酬法。
那么,销售型提成方案的设计就显得无比重要,销售型薪酬方案设计的思考要素如下:
1、业务流程的顺序,即制造利润的流程,流程是什么样的,薪酬配套就是什么样的。比如有的公司市场部与销售部是一个部门中的一个人,这样做的好处是客户关系可以维护的更好,从客户第一次接触到售后,这个人都要参与。
2、销售额的收入渠道。某些公司,不同的渠道,营销费用差异较大,而员工又得去维护,这就产生了第二个要素。
3、销售额的汇款周期。我们讲,针对员工,要有激励作用,又要有考核。不同公司的回款周期和方式不一样,薪酬设计的方式就需要我们再次思考。
4、薪酬总额成本。我们计算给员工的固定工资、社保福利、提成总额占公司总成本的比例。最后测算出给多少比较合适。
5、根据提成比例,确定发放方式,有的公司是先发一部分,别一部分与年度总销售额挂钩,年度再发一部分。有的公司是一次性发完。
6、销售部门薪酬设计是一部分。另外,每天的销售目标分解,销售方法培训,文化熏陶也是非常重要的。北青博雅常雪松认为,再历害的制度,再配合精魂在里边,效果会更好。
看明白这篇文章的,可以试着再重新设计薪酬体系,或者找专业人士或企业进行咨询。
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