为什么领导者要提升情商

但是中国企业家是最需要提升情商能力的。为什么呢，因为中国处处讲求“以人为本”。日常中，领导处理好个人情绪，处理好团队关系，非常重要。

通过调查，75%的企业家，在企业日常工作中，情绪处理不到位，总是容易发火，事后却又后悔。

我课堂上一位山东的企业家，在我情商领导性格中，属于典型的强力型性格。做事风风火火，直来直去。但是直来直去的领导最大的弱点就是，情绪管控不到位。企业团队的斗志不高，而且很容易反复。

很多企业领导者不明白情绪的重要性。感觉情绪是自己的事情，不会对企业或者团队造成什么负面损失。其实不然。

领导者的情绪决定了团队的情绪。而情绪则决定了工作效率。我们思考下，我们高兴时候做事情效率高，还是情绪低落时做事情效率高。结果明了！！高兴的时候效率高。

领导者控制情绪很能从根本上解决个人识人看人的眼光问题。很多领导者情绪不高的时候，不喜欢下属情绪高涨，下属情绪高涨时候，他还感觉，不能与领导分忧。所以企业中就两种人了，一种是天天看领导脾气做事情，领导开心他就开心，领导情绪低落，他就装的很伤感。这种人办事效率一定不高。因为一个好员工是以工作为中心，而不是天天看老板脸色。另外一种就是不管领导高兴与否，自己按照自己的情绪来。这样的结果是，工作一般效果不错。但是老板一看，觉得心里难受，你说，发了工资，给着工作。竟然不知道“忧老板之忧，愁老板之愁”。时间久了，难免老板心里留下“阴影”。

其实员工的工作就是工作，为企业创造绩效，为自己争取薪水和平台。

往往那些不干事的员工是让徐州招聘网这种情绪化很严重的老板当成“心腹”，因为他们时间都放在关注老板身上了。那些干事情的员工却因为，没有时间观察老板脸色，而慢慢被疏远。

但是第一种员工表面感觉不错，有所谓的“机会”，但是这是无能之辈，他们的本事就仅限于对老板“察言观色”。对于企业成长不利。

第二种员工虽然没有让情绪化老板感觉“贴心”，但是他们确实实实在在创造着业绩。

所以为了让自己不要“徐州人才招聘网看错人”。我给这类领导者的建议是。关注自己情绪。管控情绪方法很多，在这里给大家提一点建议。那就是遇到事情先问自己“值不值”。答案如果是否定的，那就不要情绪化。

因为领导者的情绪决定了组织团队的情绪，而组织团队的情绪决定了其工作效率。

所以说情商高的老板一定要明白。遇到事情，先想值不值。