人力资源管理为什么要信息化

可以预计，在未来的很长一段时间内，国内企业对于人力资源信息系统的需求将会日益凸现。这种需求的产生，会集中在处于高速发展阶段和成熟期的企业，需求类型也会由初期的满足基本人力资源管理职能的系统平台，逐步向高水平的人力资源信息系统过度。

为此，某网站对电子商务的相关人士进行了专访：

特约嘉宾：中国信息经济学会电子商务专业委员会副主任 梁春晓先生

A：随着计算机的发展和普及，越来越多的人力资源管理软件纷纷面世，您是如何看待人力资源管理软件与管理之间的关系？

这是一个皮和毛的关系——管理是“皮”，软件是“毛”，“皮之不存，毛将焉附”。试图用软件来替代管理是行不通的。关键还是要变革和改善管理模式，提高管理水平，在这个基础上，才可能设计和开发出好的软件，才可能真正发挥软件的作用。“坏”管理加“好”软件不等于“好”管理。

B：目前，许多大中型企业都开始使用e-hr，似乎有种跟风的迹象，对此，您是怎么看待的？

总的说来，这个趋势是正面的。如果不计成本的话，信息化应用或多或少总会促进企业管理模式和水平的进化。问题在于，如上所述，不能把管理水平的提高完全建立在信息化工具（比如e-hr）的应用上，要先对企业的人力资源管理进行充分的分析和变革——如果需要的话，然后再考虑两者如何有机结合，再考虑任何应用之，盲目跟风当然是不对的。

C：e-hr只是做为人力资源的一种管理工具，但是某些企业却在人力资源管理方面形成了一种对软件的依赖，您是如何看待这样的问题？

一种软件一旦应用，对它的依赖是不可避免的，只是程度不同而已。问题在于是这种依赖是有利还是有害的，不能一概而论。

D：最后请您对中小企业在使用人力资源管理软件方面有提出一些建议？

先优化管理模式，再优化管理工具；先弄清楚需求，再确定软件选型；不要一味追求先进——因为你的管理未必同样先进；不要一味追求一步到位——因为任何企业（尤其是中小企业）的管理模式和管理水平都在不停的变革和进化，没有一种软件是万能的，没有一种软件可以永远适用。