什么是常规思维上的升职和加薪

出现机会的时候，一些人在测算竞争对手的时候，往往会这样认为：某某同事是我最好的朋友，不会和我竞争。

事情并不如你所想——如果新职位的报酬比目前提高10％~20％，人们通常就会去竞争它。记住，办公室可不是咖啡馆，公事总是排在友谊之前。尽管很喜欢同事，你也要专注于工作，不要因为无价值的闲聊而分散了精力。别人司能会在你漫不经心中抓住机会，从而超越你，到时候，恐怕你会后悔不迭的。

还有的人在预测人选的时候，认为人选必须符合工作需要，这种说法，在以前的某个年代或许是正确的。比如，那时候如果公司里面有某个职位空缺出来，人们往往认为上司会找到最符合资格的人来填补这个职缺。这种想法，在讲求精简为要的现在，就不再合乎时宜了。

如果你仔细研究，会发现现在的升迁遵循着恰恰相反的逻辑，今天的公司会让工作去配合人选，而非找人选去符合工作。而这些升迁情况的背景是：公司在成长；我们发现了一个人才，足堪担当更多的责任；我们替他量身打造了一个新职位，可以涵盖他旧有的职责，再加上一些新的。

有时候新的职位是如此不同，你甚至不能再把这种改变称为升迁。它比较像是给这人一个新的事业。这是今天富有活力的组织机构中，大部分升迁背后的逻辑。公司往往不再将好的人才晋升到别人的旧职位上，他们给好的人才新的职位，去配合他的才能。如果你忽视了这一点，可要自负风险了。