老板都喜欢那些听话照做的员工吗？

案例：

我是一个不安分的创新控，不喜欢因循守旧的生活方式，在校建社团、跨校建联盟组织、号召数百人支教、自己筹钱出国学习等，也因此在大学里过得很精彩，可是后来工作的时候感觉不一样了。

第一份工作时，很复杂很偶然的原因进入了一家推崇《弟子规》的企业，被公司强大的企业文化影响下，我开始让自己试着接受“一切绝对服从”、“听话照做”、“凡事从自己身上找原因”等公司信条。这种企业文化实在让自己活得不自在，完全听话照做能力也没有什么提升，所以工资也一直处最低水平，一年半之后，我离开了这家企业到了现在这家公司。

第二份工作时，新公司的老板L是一个在中国很有地位的营销专家，最吸引我的就是他的精神理念。营销很重要的就是“创新”，他在他书里序言第一句话就着重强调了这一点，而且公司的业务和我的创业计划部分重合，这让我很兴奋。

由于老板L是一个生性自由、无拘无束，思考天马行空的人，这是公司能成功最大的原因，也是公司未能继续做大的主要原因。

老板L并不擅长于管理，于是今年请来了一个企业家Z来协助帮忙管理，自己云游四方思考新战略。Z是一个在互联网领域摸爬滚打十多年的创业老手，确实在有很多方面有过人之处。

Z认为L的思维层次远在我们普通员工之上，我们员工的主要定位在于把L的想法执行到位就行了。

在我尽心研究项目的时候，开始发现了一些在项目上与高层不同的看法（如高估已有粉丝群、不够重视用户体验），在很长的一段时间里，我在执行的同时会选择部分点进行汇报给Z，不是沟通很顺畅。

Z是全能型的创业家，公司里的很多小事都在做。上传网页到服务器、群发邮件给客户（包括写邮件、整理名单、操作发邮件）、设计APP的LOGO，这些事情让我感到恐惧，因为我害怕我有一天努力成为总经理的时候还需要这样做（我们企业年利润上千万）。

所以这个项目基本就靠我一个人在做很苦，在我表达希望招人的时候，多次努力最后还是被拒绝了。我根据大家给我提的建议，制作出了现在工作详细分类细则安排表，并用专门时间进行汇报，最后还是被拒绝了。

所以现在状况是，每个细节问题都是自己一个人从零开始研究，执行中也会得到一些空降的指令，其中有很多和我的观点是不一致的。

在问题出现分歧的时候，我不认为我正确的概率会超过Z，但很多事实也证明他的判断有错误的时候。所以我多次提出希望能有时间进行沟通分歧，被告知“如果我做的所有决定都要告诉员工为什么的话，那我就什么都不用做了”。

有的时候眼睁睁地看着项目无法达成目标，我很痛苦，一是项目中无法最大的发挥自己的能力，自己没能让自己负责的项目成功实现目标；二是体现不了价值也就不可能得到很好的收入，依然过着很苦逼的生活。

后来Z禁止了我们直接向L汇报的行为。

今天我在与Z讨论这件事情的时候，他再次很确定地以他十多年的创业经验告诉我“任何一个老板都最喜欢那些听话照做的员工”。

我很困惑，我已经换了一家企业文化完全不同的公司，为什么我见过的老板总是告诉我：“任何一个老板都最喜欢那些听话照做的员工”？

观点一：

大学里的五马长枪到工作中往往成了花拳秀腿，不管用。

你若再走一个单位，就知道老板为什么都喜欢用听话照做的员工。

听话照做，这是员工很好的状况了。比之差的是，听话做一点、做一半、一大半；比之好的是，理解的老板的意图做得超过了老板的期望。

任何一个老板，肯定比刚进单位的年轻人对公司了解更多，他所做出的每一次决策都是站在全局的角度上考虑的。

老板不向大家做解释是因为站的高度不同，解释起来很浪费时间，公司的中层能够理解就很好了。

年轻人到了新单位，先别想着自己的如何创新，而是先踏踏实实地工作，等自己把工作都了解透了，再有自己的想法也不迟。创新，一定要有基础。

创新，更要了解公司老板的意图和方向，否则，南辕北辙，容易把劲儿使反了。

你才出道，就挑战创业十年的领导智慧，不是天才就是楞头青。（宋锦添）

观点二：

为啥呢？为啥呢？为啥呢？

因为员工永远没法理解老板。

至少99.999%的员工是这样的。

为什么？因为员工不需要负“责任”。——我是说真正的负责任。

OK，可能很多人会跳出来说，我是负责任的人，我特别负责任。

OK，那我问问，如果这个项目按你说的做，一切如你的设想，最后赔了，赔1000万，你如何负责任？——引咎辞职？自罚俸禄？

拜托，1000万，难道项目负责人辞职了，损失就不需要有人买单了么？

谁买单？——老板买单，股东买单。

如果公司一个月没有进账，那么月末的时候，员工会郁闷，因为没有奖金，但是起码还有底薪拿。

但是老板会痛苦，因为除了房租等一系列费用，还有一大笔员工薪水要付出去。

简单总结一下，就是你作为员工，希望有在大海中学游泳的机会；但是如果你在大海中抽筋了，会被淹死的是你的老板。

所以老板不会轻易授权。

啥叫“听话照做”？举个例子，就是你口袋里的信用卡。

信用卡只要能办下来，就可以刷出钱来，1万，这叫基础信用。——你只要能入职，你也有基础信用，不多，但至少有人认为你值你的月薪，还有少量可能带来的损失。

想要信用卡额度刷大，怎么办？拼命地刷卡，但是记得每个月底都还清。——这方面我觉得叫“听话出活儿”更好，按时还款是“听话”；多多刷卡是“出活儿”。

白金卡、金卡、普卡享受的待遇一样么？NO WAY。当然刷1000、2000的时候，他们可以看做一样。但是刷5万、10万的时候，那就不一样了——总经理、总监、经理、老员工、新员工，信用额度能一样么？对于一些老家伙，我作为老板，我清楚他们能干什么，不能干什么，能干到什么程度，能不能给他们钱；对于新员工，这些，我不清楚。时间越长，我越清楚。

遇到做事的时候，老板怎么选？A）这事儿老员工、新员工做起来，都有风险，但是我宁愿让老员工去做，因为我相信他做不成，也一定是尽了最大努力。B）这事儿老员工肯定做不成，做到30%是他的极限，新员工估计也没戏，但是损失可以接受，可以让新人去“死马当活马”，就算不行，让他背个黑锅也好。无论是选A还是选B，老板都是理性选择，都合理。

新人想出头，无可厚非，我也年轻过。但是你清楚一点，老板很明白，你是在用公司的资源实现自己的梦想、冒险欲；你的行为，受限于你的“信用额度”；所以想要实现，就先在平时拼命刷大你的“信用额度”吧。