骏马能历险，耕田难胜牛

马和驴都给主人干活，驴拉磨，马驮着主人周游四方。但是，驴却经常遭到马的羞辱。吃饭的时候，马第99 次辱骂驴说：“没出息的家伙，一天到晚，围着一个石磨转来转去，眼睛还被蒙着，瞎走瞎忙。这样活着有什么意思？不如早点死了熬驴胶吧！”驴再也忍受不了马的侮辱，伤心得大哭着跑了。第二天，主人发觉驴不见了，便把马套到磨上。马说：“我志在千里，怎么能为您拉磨呢？”主人则说：“可我要吃面啊！没有驴，总不能囫囵吞枣吃麦粒呀！”然后用“蒙眼”蒙住了马的眼睛，并在它屁股上重重地给了一掌。马无可奈何地跟驴一样围着磨转起圈来。才拉了一天磨，马就感到头昏脑涨，浑身酸疼得受不住了。它在地上打了一个滚儿，长长地出了一口气说：“唉！没想到驴干这活儿也不容易呀！今后再评论别人，一定要先学会换位思考。”

一个企业的分工虽然有轻重之分，但是从整体来说，每一个岗位都是必需的，没有大家的共同配合，再完美的计划都难以完成。著名学者彼得· 杜拉克说：“现代企业的人事管理，其实就是创造或建立一个健全的人事环境。”所谓的人事环境，其本质意义是要营造人才的兼容环境，只有人才的互相兼容，企业才能走上健康的发展轨道。然而，更多的企业在引进人才竞争机制的同时，却在无形中设定了许多人为障碍。比如某集团在公司内推行部门总经理竞争上岗时，却搞了个“本科学历以下，拒绝留用”的硬性措施，致使许多具有综合素质能力的专科学历人才因为没有发展前途而外流。因此，这种双重标准或多重标准的用人机制，导致人才的非兼容性。

企业人才是个人才能和企业环境的兼容。人才的成长既取决于内因即知识和能力，又离不开外因，即良好的人才环境，只有适合的外界条件才能促使人尽其才。企业的人才非兼容性主要表现在三个方面：一是“墙内开花墙外香”，名声在外，却不被本公司器重；二是“单兵突进”，精英人才能适得其所，普通人才则永无出头之日；三是“招来女婿气走儿”，迷信“空降”的人才，忽视土生土长的人才。这种人才兼容环境的缺失，往往会造成人为的厚此薄彼，从而影响到企业的协调和全局。所以，营造企业的人才兼容环境，是企业制定科学人才战略的重要因素，也体现了“以人为本”的管理模式。如果把现代企业的管理制度从根本上理解为一种机械化的管理机器，那么人才“兼容器”作为其人力资源管理机组的一个部件，必然举足轻重。没有人才兼容性的人才机制，只会使创造力僵化，甚至是丧失。

松下公司把每一个员工都当成企业发展的靠山，重点延用中档人才，并注重让年轻人获得锻炼机会，从而使所需的人才能从各自岗位上脱颖而出。日本TDK 集团强调“自我负责原则”，把发展个人才能作为公司的责任，坚决贯彻能力主义，决不将年龄和文凭作为依据。海尔公司则实行技术面前人人平等，谁的专利最有市场，谁就最先获准技术专利产品化和商品化。

从成功企业的人力资源管理经验中不难发现，正是人才的相互兼容，才会有许多优秀人才被企业吸引沉淀下来。为此，我们应多学学联想公司的做法：

让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当工人。