货拉拉(11)

 货拉拉如何取消订单？货拉拉是拉货搬家的神器，当我们在货拉拉下了订单后又不需要服务时，我们应该怎么取消订单呢？今天我们就一来看看货拉拉取消

 在市场竞争加剧、资本冷却的双面夹击下，求职和招聘的情况更加严峻。新的一年即将到来，产品经理、运营该何去何从？你还能找到好工作吗？本文将娓娓道来，为你阐释主要三个方面的问题：读完本文，相信你能找到好的出路，在2017年拥有一个美好的开端！双面夹击1、

 替换成本是与任何产品的主要成本之一，主要有3种主要类型：财务替换成本，程序替换成本和关系替换成本。文章对这3种替换成本进行了分析讨论，与大家分享。前一段时间读了俞军老师的《产品方法论》，对其用户价值的公式比较感兴趣。写了产品经理应该如何理解和研究用户，这次

 定位力的三大特质：标签思维、市场思维、属性思维。掌握好它们，就能帮助我们解决问题，加速成长。为什么大哥能用“定位”解决那么多问题去年加入得到大学，班主任硬性规定，每一个小组必须打磨出一个案例，在全班进行宣讲。我们小组的人聚在一起，七嘴八舌，一堆选题冒出来不

 小编按：奇葩应用的奇葩市场策略…..今年愚人节上线的“Yo”引起了一股风潮，很多人认为这个App没什么用，但它在以色列找了新的意义：在导弹袭击时发送防空警报。目前以色列的居民开始依靠Yo来收取防空警报，当巴勒斯坦的武装分子发射导弹时，居民会收

 关于苹果、iPhone和中国消费者之间的“关系”，似乎有些新变化。苹果连续51个季度的业绩增长停止，iPhone销售业绩同比下滑，库克等苹果高管口中传来关于“降价”等信息，都在指向一个简单却并不容易回答的疑问——苹果怎么了？这份最新《真象》调查报告，将聚焦

 新年到来之际，每个运营想必都会准备各种新年活动，其中找一堆优秀而且靠谱的kol做一个拜年集锦，是一种非常取巧、能快速执行和产出的操作模式。这两天股市大跌，明天很有可能是低开高走，我怀着无比沉痛的心情，在这个时候写了这么个应景的话题，希望能够及时地帮助到大家

 按钮的UI界面是选红色还是蓝色？调研的答案设置是主观题还是选择题？活动奖品是选网红爆款还是中规中矩？我们在做各种衡量和对比的时候，本质上是在揣测用户到底喜不喜欢，愿不愿意玩儿我们的产品。本次我们聊聊如何设计用户的心理预期。当有一个复杂的选择放在人们面前是，

 这是社群运营系列的第三篇文章，继续以一个社群“搭建-成长-平缓-消亡”这样的生命周期来撰写文章，依然只讲实操干货。如何不再战战兢兢的维护群聊，生怕说错话？如何能够科学的评判社群运营效果？如何防止被各种突发事件打的措手不及？如何把自己从无休无止的回答问题中解

 每次听互联网创业者介绍自己公司规模的时候感觉都一模一样。动不动就是“每月网页浏览两亿页次”，“月活动用户五十万人”等等骇人的数据。这些数据让我变得麻木，都不知道它们到底说明了什么。更有甚者，开始用这些数据给公司估值，比如说，社交类网站上市的时候喜欢引用“每

 “每天都有人在讲大数据、讲数据产品、讲平台，但是概念始终觉得很模糊，越不正视只会越迷失方向，所以就大胆的往前走吧！”一、缺少总结，数据产品概念模糊今天想回到本质，写下对于数据产品的理解。源于一位读者跟我问了我一个问题：数据产品的定义是否有共识？一开始看到这